AJ Estrategia Cooperativa
Nuestros Fundamentos
Misión
Somos una empresa autónoma, dedicada en especial al asesoramiento estratégico a directivos y miembros de consejos rectores de cooperativas agrarias; nuestro propósito es proporcionar soluciones a nuestros clientes, esto es directivos y miembros de consejos rectores, para así contribuir al desarrollo de nuestros pueblos y territorios. Nuestro trabajo se fundamenta en nuestra experiencia y profesionalidad, así como en el trato humano, humilde, cercano y directo con el cliente.
Visión
Queremos llegar a ser la consultoría estratégica de referencia para las cooperativas agrarias de toda España. Nuestro objetivo es la incorporación de soluciones innovadoras en las cooperativas agrarias, fomentando la modernización del tejido productivo español e impulsando un nuevo modelo de cooperativa más competitiva e innovadora. Al mismo tiempo, buscamos ofrecer un asesoramiento integral estratégico a cooperativas agrarias, dando cobertura a sus necesidades de negocio. Como organización, buscamos la excelencia empresarial y, como medio para alcanzarla, creemos en la mejora continua.
Valores
Buscando siempre mejorar nuestros territorios, porque el sector primario es primordial para cualquier país, y el medio rural es fundamental para alimentar a la población mundial. Ligado a nuestros servicios a las cooperativas coexisten otros fundamentos iguales de fértiles que las tierras de nuestros agricultores:
- El mundo del desarrollo rural
- La mejora de nuestros territorios y la fijación de la población al medio rural
- Con absoluta responsabilidad social y empresarial
Nuestros valores son la integridad, la profesionalidad, la calidad en el servicio, la humildad, el entusiasmo, el trabajo en equipo, la autenticidad, el respeto, el compromiso con nuestros clientes, y la búsqueda de la excelencia. Somos una empresa solidaria y comprometida.
¿Qué tipo de consultaría somos?
¿Qué es una consultoría estratégica?
Este tipo de consultoría es importante para ayudar a los propietarios, gerentes y directivos en general, para disponer de las herramientas necesarias para solucionar sus problemas y maximizar eficiencias, a nivel general organizacional y estratégico.
Entre los objetivos de la contratación de una consultoría estratégica pueden estar desde poder contar con la opinión de un experto para tomar una decisión en cualquier ámbito de la cooperativa, hasta para muy diversos objetivos, como aumentar la rentabilidad, adaptarse a las tendencias, reducir gastos, maximizar la producción, optimizar los procesos, mejorar el posicionamiento, desarrollar el potencial de los recursos humanos y lograr el tan anhelado éxito empresarial.
La consultoría estratégica te asesora y ayuda para realizar:
- Planes estratégicos globales (anuales, a tres años…)
- Planes de empresa, de negocio o de marketing
- Planes de diversificación, internacionalización, joint-venture
- Análisis de las áreas más importantes de la empresa
- RRHH: Ayuda en procesos de selección para contratación de personal, promoción interna, valoración de puestos de trabajo, equidad retributiva, clima laboral, formación, evaluación desempeño, gestión del cambio.
- Informática. Se trata de un asesoramiento dedicado a orientar a las empresas a cómo utilizar las tecnologías de la información más adecuadas a su sector y volumen de actividad. Ayuda para elección de sistemas de información: sap, erp, crm. Ayuda para desarrollar un departamento de informática propio: Desarrollo de software especializado y adaptado.
- Análisis de oportunidad para la implantación de sistemas calidad (ISO, BRC, IFS…)
- Análisis económico-financieros, presentes en cualquier decisión importante que debe tomar una empresa. Este tipo de consultoría ayuda a la cooperativa a conocer y analizar sus propios balances y cuentas de explotación, para dar sentido a las decisiones operativas. Los estudios de viabilidad y análisis de inversiones también son imprescindibles en cualquier decisión de inicio de actividad económica, de cambios organizativos, de procesos de diversificación, externalización de servicios, expansión internacional, reducción de unidades operativas, etc, …
- Planes de viabilidad
- Planes financieros
- Reducción de costes
- Análisis de costes-beneficio y umbrales de rentabilidad
- Análisis de proyectos de inversión
Así mismo, contamos con una importante red de contactos, profesionales colaboradores, con los que conjuntamente podemos asesorarte en la realización de:
- Estudios de mercado
- Planes de posicionamiento de marca
- Planes de posicionamiento redes sociales (seo y sem)
- Planes comerciales operativos (redes comerciales, asignación de zonas, …..)
- Todo tipo de asuntos jurídicos: creación de empresas, fusiones, due-dilligence,etc.
- Cursos de formación