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Quién soy y por qué me presento
Soy Antonio Jesús Jiménez Hidalgo. Agricultor y socio de OLEAND MANZANILLA OLIVE, y llevo 33 años vinculado a esta casa.
Nuestra cooperativa va a celebrar elecciones al Consejo Rector el próximo 27 de octubre. Con vuestro voto decidiréis quién dirige OLEAND MANZANILLA OLIVE durante los próximos cuatro años, y yo me presento como candidato a la Presidencia, con dos valores por delante:
Me presento por varias razones, pero las dos fundamentales son porque quiero dedicar estos próximos 4 años, con toda la experiencia que he acumulado y con toda mi energía, a mejorar la forma de dirigir la cooperativa y a dejar preparado el relevo generacional que necesitamos, en el campo, y en la propia cooperativa.
No vengo a deshacer lo hecho, sino a mejorarlo. Lo construido hasta hoy es la base sobre la que seguiremos trabajando. Lo que propongo es corregir y mejorar lo que no funciona y mirar hacia delante, para que OLEAND MANZANILLA OLIVE siga siendo un referente en Andalucía.
En una frase
- Ordenar la casa antes de seguir creciendo.
- La Asamblea decide, el Consejo Rector gobierna, la Presidencia lidera y la Dirección gestiona.
- Honestidad y lealtad como forma de gobernar.
- El relevo generacional no se improvisa: se prepara.
- Planificar y anticiparnos, en lugar de estar continuamente apagando fuegos.
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De dónde partimos
OLEAND MANZANILLA OLIVE es hoy una de las cooperativas más importantes de Andalucía, con más de medio siglo de experiencia en el sector. Sus orígenes se remotan a finales de la década de 1950, con la creación de las cooperativas que hoy conforman la entidad, y eso es obra de muchas manos: socios, cooperativas asociadas, consejos rectores, directivos y trabajadores que la han construido durante décadas y a lo largo de cinco fusiones.
Contamos con varias certificaciones de calidad y seguridad alimentaria, un balance saneado y, en general, buenas liquidaciones año tras año.
Hemos pasado de ser una cooperativa local a ser una empresa de dimensión regional, pero nuestra forma de gobernarnos y organizarnos apenas ha cambiado por el camino. La Asamblea, el Consejo Rector y la estructura directiva funcionan, en lo esencial, como cuando éramos pequeños.
Además, en muy pocos años hemos crecido mucho, y lo hemos hecho en un ciclo largo de sequía. Con cosechas cortas, parecía que la cooperativa podía asumir ese crecimiento sin reorganizarse. Pero en cuanto las producciones han vuelto a la normalidad, todos hemos podido comprobar que en la actualidad nuestras instalaciones y nuestra organización no pueden con todo el producto que entra. Es la señal de que hay que ordenar la casa antes de seguir creciendo.
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Líneas estratégicas
Mi proyecto de futuro para OLEAND MANZANILLA OLIVE se articula en seis líneas estratégicas. Cada una recoge las acciones concretas que propongo para los próximos cuatro años.
Lo primero: ordenar la casa
Es lo más urgente y lo que más notáis cada campaña. Crecer no puede servir para empeorar las condiciones de quienes ya somos socios.
- ✓Frenar el crecimiento, de momento. No asumiremos más volumen hasta que nuestras instalaciones estén preparadas para recibir todo el producto que ya entra en campañas de producción normales.
- ✓Descargas más ágiles. Daremos prioridad a mejorar la recepción para acabar con las colas interminables que padecemos hoy.
- ✓Una instalación a la altura en Morón de la Frontera. Los socios de Morón son hoy quienes tienen la peor instalación. Debemos conseguir una instalación en propiedad adecuada a los volúmenes de producto que allí entran.
- ✓Fábricas e instalaciones al día. Un plan gradual de mejora de recepción, transformación y envasado, con inversiones bien justificadas y aprovechando las ayudas disponibles. Cada kilo nuevo necesita más capacidad comercial, administrativa, de calidad y de fábrica, y reforzaremos la estructura al mismo ritmo que crezca el volumen.
Más valor para vuestro producto
- ✓Mejor precio, reduciendo costes de estructura y acercando el producto del campo a la mesa.
- ✓Adaptarnos al mercado: producir lo que somos capaces de vender, con más clientes y más canales, y defender la calidad como ventaja frente a la competencia.
- ✓Servicio 360º al agricultor y a las cooperativas asociadas: gasóleo, fitosanitarios, asesoría, seguros, gestión de fincas, subvenciones, financiación y cualquier servicio que pueda mejorar la economía del socio.
- ✓Cooperativa digital y profesional, con mejor gestión, trazabilidad y comunicación.
Los socios decidís
Una cooperativa de nuestro tamaño funciona bien cuando cada uno hace lo que le corresponde: la Asamblea decide, el Consejo Rector gobierna, la Presidencia lidera y la Dirección gestiona.
- ✓La Asamblea decide las inversiones. La Ley y nuestros Estatutos dicen que la Asamblea es el órgano supremo. El pasado 1 de septiembre, con la mayor asistencia de nuestra historia, los socios demostrasteis que queréis participar; pero las grandes inversiones se presentaron ya decididas, sin permitir votación ni turno de preguntas. Propondremos una reforma de los Estatutos para dejar claro qué inversiones y operaciones se aprueban en Asamblea (a partir de los importes que fijemos entre todos), con información previa sobre para qué son, a quién benefician, quién las paga y cómo se financian.
- ✓Más asambleas al año. Además de la Asamblea Ordinaria que exige la Ley para aprobar las cuentas, habrá tantas asambleas extraordinarias e informativas como sean necesarias, más cortas y con un turno de ruegos y preguntas que ningún socio se pierda por haber tenido que marcharse.
- ✓Grupos Territoriales: la voz de cada zona. Activaremos de inmediato reuniones periódicas de los socios de una misma zona para hablar de lo que les afecta y trasladarlo directamente al Consejo Rector: el puente entre el campo y quien toma las decisiones. Nuestros Estatutos ya los recogen como órgano consultivo y asesor del Consejo, pero nunca se han llegado a constituir. Los pondremos en marcha y les daremos contenido real: cada grupo estará formado por socios de su territorio, propuestos por ellos mismos, se reunirá al menos cuatro veces al año y llevará al Consejo las inquietudes y propuestas de su zona.
- ✓Comunicar y escuchar. Mejoraremos la comunicación con los socios a todos los niveles, con presencia real en cada territorio y canales claros para preguntar y proponer.
Un gobierno profesional y renovado
Presidencia y Director General. El volumen de facturación nos exige volver al modelo de Presidencia junto a una Dirección General, que tan buenos resultados nos ha dado en el pasado. El Presidente representa a la cooperativa y lidera el Consejo; el Director General, nombrado por el Consejo Rector, dirige el día a día junto con su equipo directivo y responde de los resultados.
Un Consejo Rector que sea:
- ✓Participativo en la estrategia. El Consejo debe fijar los criterios de gestión, aprobar el Plan Estratégico, vigilar que se cumple y dar cuenta a la Asamblea. Cada decisión importante se prepara con tiempo y se debate con respeto (discrepar enriquece).
- ✓Formado. Quien se sienta en el Consejo Rector asume una responsabilidad personal, y debe saber cuál. Habrá formación al entrar y formación continua sobre funciones, derechos, obligaciones y Estatutos.
- ✓Equilibrado. Procuraremos combinar edades, hombres y mujeres, y formaciones distintas, con especial atención a los jóvenes.
- ✓Con relevo en la Presidencia y el Consejo Rector. Pienso que nadie debe perpetuarse en el poder. Por ello propondré dos modificaciones estatutarias: la primera para que el Presidente pueda ejercer su cargo durante un periodo máximo de ocho años, (dos legislaturas), aunque pueda seguir en el Consejo Rector con otro cargo. Renovar la Presidencia aporta aire nuevo, favorece un liderazgo compartido y evita la inercia de los mandatos demasiado largos. La segunda para que ningún miembro del Consejo Rector pueda estar en el cargo más de cuatro años sin someter su cargo al voto secreto de los socios en la Asamblea General. Hoy no ocurre así: el actual Presidente no se somete a votación desde 2016.
Cooperativas asociadas y trabajadores
Las cooperativas asociadas
Las cooperativas asociadas aportan un porcentaje muy elevado del producto que recibimos y tienen mucho que decir sobre el futuro de OLEAND MANZANILLA OLIVE, tanto las que ya forman parte del grupo como las que se incorporen más adelante. Sin ellas no seríamos lo que somos, y queremos que cada una sienta esta cooperativa como su casa.
- ✓En el Plan Estratégico. Participarán en su elaboración y en su seguimiento: la estrategia debe ser compartida con todo el grupo, no impuesta.
- ✓Todas a la misma velocidad. Alinearemos juntos los procesos técnicos y los sistemas de calidad, y estudiaremos con cada una, caso por caso, cómo aprovechar mejor la capacidad de todo el conjunto.
- ✓Cercanía. Reuniones periódicas con sus consejos rectores y equipos directivos.
Los trabajadores
Recuperaremos el clima laboral positivo del pasado, deteriorado en los últimos años. Escucharemos sus opiniones, ofreceremos formación continua y adaptaremos la plantilla a las necesidades reales de cada instalación. Son ellos quienes mueven la cooperativa cada día y quienes atienden al socio: son nuestra mejor baza para diferenciarnos y para que el socio siga confiando en nosotros.
Plan Estratégico y relevo generacional
Un Plan Estratégico para dejar de apagar fuegos
Elaboraremos entre todos (socios, cooperativas asociadas, Consejo y trabajadores) un Plan Estratégico que será nuestra hoja de ruta. Cambiaremos la forma de dirigir la empresa: planificar y anticiparnos, en lugar de estar continuamente apagando fuegos. Recogerá todo lo anterior y, además, estos dos criterios:
- ✓Más cooperativa y más socios, cuando la casa esté preparada. Más agricultores y más cooperativas nos dan más fuerza negociadora y costes más bajos, sin perder el trato cercano. Las integraciones y fusiones, solo cuando existan ventajas reales para todos, con generosidad y transparencia, y con un objetivo claro: concentrar la transformación en el menor número posible de fábricas y mantener cuantos centros de recepción hagan falta cerca de los agricultores, siempre que su volumen los haga rentables.
- ✓Inversiones justas y seguras. Estudiaremos con la Asamblea un criterio común para que ninguna actividad pueda poner en peligro la estabilidad económica de la cooperativa y para que socios nuevos y veteranos aporten de forma justa.
Relevo generacional: el gran reto del futuro
El relevo tiene dos caras: quién será el titular de las fincas y quién pondrá las manos para trabajarlas. El sector tiene que resolverlo por sí mismo, y la cooperativa es quien mejor puede hacerlo.
- ✓Manos para el campo. Sin gente que trabaje el campo no hay cooperativa. Impulsaremos, junto a otras cooperativas, organizaciones agrarias y administraciones públicas, la búsqueda de mano de obra para las campañas de recolección donde haga falta.
- ✓Una red de seguridad para las fincas sin relevo. Rediseñaremos todo lo referente al relevo generacional de los socios para que ninguna explotación se abandone, dando prioridad a los agricultores jóvenes de la zona.
- ✓Jóvenes y veteranos, juntos. Una comisión de socios jóvenes y veteranos que compartan conocimientos y propongan mejoras para la cooperativa. Esos jóvenes serán, por lógica, los futuros miembros del Consejo Rector.
- ✓Contar también lo bueno del campo. El agricultor de hoy trabaja con una tecnología y una comodidad que nuestros padres no soñaron. Si no lo contamos, nadie querrá venir, así que lo contaremos mejor, dentro y fuera de la cooperativa.
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Ahora depende de vosotros
En las próximas elecciones tendréis en vuestras manos el voto para elegir a quienes os representen durante los próximos cuatro años. Quiero corresponder a todo lo que esta cooperativa me ha dado y dejarla mejor preparada para quienes vienen detrás. Quedo a vuestra disposición para cualquier duda o conversación.
Candidato a la Presidencia de OLEAND MANZANILLA OLIVE