Nuestros Servicios

Area de consultoría estratégica

Si tu cooperativa tiene alguna cuestión aislada y quieres conocer la opinión de un experto en ese asunto concreto.

Si tu cooperativa quiere analizar un área individual concreta, para así poder diseñar un plan de mejora del área.

Si quieres realizar un diagnóstico de tu cooperativa para así conocer la situación actual de tu cooperativa en todas las áreas, analizar las áreas de mejora y poder implementar un plan de acción global.
Si crees que la asistencia y opinión de un profesional independiente en todas o algunas de las reuniones de consejo rector y/o asambleas generales puede aportar a tu cooperativa una visión externa, objetiva y diferente, esta es mejor opción.
Es la suma de los niveles 3 y 4, es decir, el consultor te ayuda en todas y cada de las áreas de la cooperativa, incluida la asistencia al consejo rector.
Si tu cooperativa está inmersa o pretende analizar previamente un proceso de fusión, te ayudamos a diseñar las mejores opciones, te asesoramos en todo el proceso, y hacemos la labor tan necesaria de intermediación en el proceso con la otra entidad, de modo que consigamos juntos llegar el proceso a buen fin.

Area de formación a consejos rectores

Si crees que el consejo rector de tu cooperativa necesita una formación genérica para poder afrontar las decisiones con mayor conocimiento, podemos elaborar un plan de formación específico, diseñado a medida, con especial énfasis en aquellas áreas en las que el consejo rector tenga mayor interés, complementada con asistencia de compañeros profesionales dedicados al mundo de la formación, y finalizando con la visita in situ a otros modelos cooperativos que puedan ejemplarizar los conocimientos adquiridos.

La Sistemática del trabajo

El presente y, sobre todo, el futuro de una cooperativa depende de la eficiencia del modelo que plantee para garantizar con él su competitividad y sostenibilidad. Porque la competitividad hoy no garantiza la competitividad de mañana. De las acciones pasadas se aprende, y este bagaje se puede emplear para evolucionar positivamente en la situación actual de un mercado en constante evolución.

En la fase de análisis previo, te ayudaremos inicialmente a realizar un diagnóstico completo de tu empresa, que abarcará todas las áreas de la empresa:

  • Gestión/dirección/consejo rector

  • RRHH. Recursos humanos

  • Comercialización/ventas

  • Contabilidad y Finanzas

  • Marketing, imagen de marca, redes sociales, web, publicidad, newsletter

  • Operaciones: Producción y fábrica

  • Administración: los documentos de la empresa

  • Legal: Contratos, Impuestos, exigencias legales, planes de emergencia, planes de prevención de riesgos laborales

  • Inter-relación con el socio: asambleas generales, circulares, asambleas informativas, internet zona privada, etc

  • Investigación y Desarrollo

Llegado el caso, realizaremos varias jornadas de reflexión estratégica donde el órgano de gestión y representación de la empresa, esto es, el consejo rector, decidirá hacia donde quiere dirigir a la cooperativa, y posteriormente, junto con la dirección de la empresa diseñaremos un plan estratégico adaptado a dichos objetivos, que se compone de los siguientes hitos:
  • Investigación y Análisis Estratégico y Planificación: Misión, Visión, Valores, Análisis Interno, Externo, DAFO y Definición de Objetivos.
  • Definición Plan Estratégico y Reorientación: Definición, Cuantificación, Cualificación y Síntesis
  • Formulación de estrategias: Generación, evaluación y selección de alternativas
  • Implantación de Estrategias: Puesta en Práctica y Control

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